随着市场竞争的日益激烈和监管要求的不断加强，企业合规管理已成为企业持续发展的重要保障。南京崟投信用管理有限公司德崟信用服务团队将对企业合规管理体系建立的路径进行深入探讨，旨在为企业提供一套有效的合规管理体系建立方案。

      一、对照标准自行开展

      企业可自行对照GB/T 35770-2022《合规管理体系 要求及使用指南》标准，开展合规管理体系的建立工作。该标准为企业提供了合规管理体系的框架和操作指南，企业应深入理解并遵循标准要求，确保合规管理体系的有效性。在对照标准开展的过程中，企业应重点关注以下几个方面：

      1、组织环境：明确企业的定位、使命、价值观以及合规管理的外部环境和内部环境，加强对法律法规、行业标准、国际条约等的了解，梳理公司内部组织结构、职责权限、资源配置等情况。

      2、领导作用：强调领导者在合规管理中的角色和责任，推动合规文化的建设，为企业的合规管理提供必要的支持和资源。

      3、策划：根据业务特点和风险状况，制定合规管理计划和策略。包括合规风险的识别、评估、控制和监控等环节，以确保企业的运营始终在合规的轨道上。

      4、支持：建立完善的合规管理体系，包括合规管理制度、流程、培训等，以确保员工能够理解和遵守相关的法律法规和公司政策。

      5、运行：建立有效的监控机制，对合规管理的执行情况进行实时跟踪和反馈，确保合规管理体系在实际运营中得到执行。

      6、绩效评价：定期对合规管理的效果进行评价，了解合规管理体系的运行状况和存在的问题，为体系的改进和优化提供依据。

      7、改进：基于绩效评价的结果，对合规管理体系进行持续的改进和优化，以适应不断变化的外部环境和内部需求。

      二、寻求专业咨询机构支持

      对于资源有限或合规基础薄弱的企业，寻求专业咨询机构的支持是更好的选择。咨询机构能够为企业提供全面的诊断服务，识别出企业合规管理体系中的不足或漏洞，并提供具体的、有针对性的改进措施和建议。与咨询机构合作的过程中，企业可以获得以下支持：

      1、需求分析与诊断：咨询机构对企业经营状况、合规风险等进行全面了解，确定企业的合规管理现状及存在的问题。

      2、方案设计与建议：根据诊断结果，咨询机构为企业制定详细的合规管理体系建设方案，包括组织架构、制度建设、风险评估、培训计划等。同时为企业提供专业的建议和意见。

      3、实施与执行：咨询机构协助企业实施合规管理体系建设方案，确保方案的有效执行。同时为企业提供必要的培训和技术支持。

      4、监测与改进：咨询机构定期对企业的合规管理体系进行评估和审查，以确保体系的有效性和适应性。同时为企业提供改进建议，帮助企业不断完善合规管理体系。

      通过与咨询机构的合作，企业可以快速建立起一套有效的合规管理体系，并在长期发展中持续优化和完善这一体系，确保企业始终在合规的轨道上稳健运营，同时也为下一步开展合规管理体系认证和合规管理能力水平评价奠定了坚实基础。

      总之，企业应根据自身的实际情况选择合适的建立路径。无论选择哪种路径，都应注重合规管理体系的持续改进和优化。只有不断调整和完善，才能确保合规管理体系始终与企业的发展目标保持一致，从而在竞争激烈的市场中获得持续的竞争优势。

来源：企业合规管理论坛